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人才理念
人才,是由基本的人和能為企業(yè)所用的才組合而成的,何謂基本的人,就是具備基本職業(yè)道德和操守,對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭、對(duì)自己忠誠(chéng)之人;何謂能為企業(yè)所用的才就是不僅具備已有的才干,而且能不斷挖掘自身的潛能,做好企業(yè)交給的各項(xiàng)工作和應(yīng)付各種挑戰(zhàn)的能力。
企業(yè)挑選員工,首先評(píng)判的要素是基本的人,其表現(xiàn)在:能象軍人一樣具有高度的執(zhí)行紀(jì)律性,能如信徒一般抵御害人損人等惡小私欲的誘惑,能似母親對(duì)親孩般的忠于家庭、忠于企業(yè)。簡(jiǎn)言之一個(gè)基本的人,就是具備基本“德”之人,無德之人,不可同,不可合,如家庭中不肖子孫,與其成為敗家子,害群之馬,寧可盡早棄之。
由基本的人組成的員工團(tuán)隊(duì),方具備從中選取有用之才的前提?!安拧笨煞譃樗念悾罕?、將才、帥才、謀才,“兵才”是企業(yè)的一線員工,從量變到質(zhì)變可提拔為“將才”,“將才”是企業(yè)的中層管理團(tuán)隊(duì),依此“將才”可躍升為“帥才”,“帥才”是企業(yè)的高層管理和決策層?!爸\才”是企業(yè)中科研、市場(chǎng)開發(fā)研究、企管研究、戰(zhàn)略研究、政策法律研究等成員。
“兵才”是一個(gè)企業(yè)基層的員工群體,包括操作工人、行政、后勤等工種,“兵才”才能表現(xiàn)的要素就是投入勞力、智力和精力,保證零缺陷的工作成果,既:準(zhǔn)確做好本職工作。
“將才”是領(lǐng)導(dǎo)“兵才”的指揮官,其才能表現(xiàn)的要素是投入智力、精力和智慧,保證下轄團(tuán)隊(duì)快速完成零缺陷的工作成果,既:組織團(tuán)隊(duì)快速、準(zhǔn)確做好工作。
“帥才”是領(lǐng)導(dǎo)“將才”的指揮官,其才能表現(xiàn)的要素是投入智力、精力和智慧,選擇準(zhǔn)確的工作交給下屬去做,既:在眾多選擇中尋找正確的工作。
“謀才”是企業(yè)相對(duì)獨(dú)立的員工團(tuán)隊(duì),但卻是企業(yè)的大腦,影響和決定著企業(yè)的未來命運(yùn),他們不與其它員工發(fā)生治河被治的關(guān)系,而是直接接受“帥才”的領(lǐng)導(dǎo)和用其研究成果來影響“帥才”的思考和決策。其才能表現(xiàn)的要素是診斷企業(yè)現(xiàn)在的病情,探索企業(yè)未來的方向,既:為“帥才”的選擇提供有價(jià)值的意見。
人才的貴與廉,不是用報(bào)酬來體現(xiàn)的,而是以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)來表現(xiàn)的。
假如企業(yè)用低薪水招用員工,表面上是雇傭了價(jià)廉的員工,而價(jià)廉物美永遠(yuǎn)不會(huì)在商品社會(huì)出現(xiàn),廉價(jià)勞動(dòng)力意味著勞動(dòng)密集型,實(shí)質(zhì)上帶給企業(yè)的是高消耗、高次品率、高浪費(fèi)、低效率、低水平、低效益,企業(yè)用人力低成本換得產(chǎn)銷過程的高成本,用制造成本的高支出來彌補(bǔ)廉價(jià)人力的低支出,因此是以高價(jià)的代價(jià)雇傭了廉價(jià)的員工,這是現(xiàn)有大多低薪企業(yè)未能意識(shí)到的問題,這些企業(yè)其實(shí)是用較貴的價(jià)格招聘員工。
相反的具有說服力的鮮明例子是體育界,美國(guó)NBA和英超中的球星,個(gè)個(gè)是天價(jià)高薪,表明上是太昂貴的人才,但是他們創(chuàng)造的潛在價(jià)值和球隊(duì)利潤(rùn),遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了球隊(duì)對(duì)球星的支出,為什么這些俱樂部不會(huì)招聘低薪水的球員,為什么高價(jià)球星能決定球隊(duì)的勝負(fù),因?yàn)樽盍畠r(jià)的球員是昂貴的,他不能給球隊(duì)帶來持續(xù)的勝利和輝煌,昂貴的球員是便宜的,他能給球隊(duì)帶來勝利,帶來冠軍,帶來利潤(rùn)。
誠(chéng)然,低薪和高薪是要根據(jù)員工的才能來決定,無才拿高薪,那又是企業(yè)更嚴(yán)重的錯(cuò)誤。